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开云:第一章劳动力安排计划选派的施工队伍合理

来源:武汉开云口腔 更新时间:2015-04-24 10:36 点击:

开云第一章 劳务安排计划

首节选拔的施工队

合理、科学地组织劳动力是保证项目顺利进行的重要因素之一,应根据项目实际进度及时调配劳动力。施工人员准时进入现场,迅速进入工作状态。各阶段劳动力分阶段投入,劳动力计划始终处于动态控制之下。我公司通过招投标选拔到该项目的施工队伍是一支长期从事市政建设、经验丰富的专业队伍,包括土木工程施工和各类专业工程施工。本项目施工队伍将按计划对施工人员进行在职培训,

开云我公司选拔了做过类似项目的最优秀的管理人员和施工人员组成的团队,确保了本项目的高质量、快速、安全的完成。

第二节 施工人员规划和安排原则

结合本项目技术特点和建设进度要求,优化配置相关人力资源,实施动态管理。本项目建设将投入经验丰富的管理人员、技术人员和施工人员,以满足项目建设的需要。

开云1. 管理人员

项目部管理人员详见项目管理机构配置表。

2. 建筑工人

开云土方开挖、基坑支护施工按劳动生产效率综合计算。每个施工区域都配备了相应的专业施工队伍,包括相应的施工工序队伍;管廊主体结构施工是项目进度控制的重点工作,为保证工期,每个工序(钢筋、模板、支护、混凝土浇筑)施工队伍不少于4人。和维护等)每个工作区域的主体结构;

3、各类专业工程施工人员

根据各专业的工程工作量,结合劳动生产率和同类项目的实际水平,安排主要作业时间(或连续班次)计算。劳动计划综合考虑并行、穿插建设。

开云第三节人事安排方案

项目管理人员均为具有多年市政工程及地下工程施工管理经验的专业人员。项目经理和技术负责人是公司的专业骨干,具有多年的施工管理经验。

第二章工程机械布置方案

第一节 工程机械配置原则

1、根据不同工序的施工,按专业组织流水作业,为项目配备性能好、效率高、条件好的机械设备,实现各种机械化作业的有机配合电力施工机械设备投入,利用改进机械化程度,保证工期。实现。

2、根据合同工期和工程数量,使机械设备容量大于进度目标容量,并有充足的设备储备。

3、尽量使用自有机械,充分发挥现有机械的效率,减少资金投入。

4、统筹管理,科学合理安排施工程序,最大限度减少机械工作量电力施工机械设备投入,提高机械利用率。

第二节 主要工程机械的选择

1、基坑支护桩

使用水平钻机进行护坡螺栓和电缆。

2、土方施工

土方开挖1.4m3反铲,配备0.6m3小反铲和长臂反铲。岩石首先用带有破碎机的反铲破碎,然后进行挖掘。土方由自卸车运输,道路土方由压路机回填压实。

3、基坑内钢支架的安装和拆除采用25t汽车起重机吊装。

4、主体结构施工材料垂直运输采用25t汽车起重机施工。

5、混凝土采用商品混凝土,泵送施工。

第三节 工程机械设备

1、主要工程机械设备投资进度表见附表;

2、主要工程机械进场方案

大型工程机械进场需提前组织。如果公司需要部署,根据施工进度计划的网络图,在开工前5天交付到现场,组装调试达到使用状态。

根据现场施工需要,组织小型机械及时进入现场,不得影响现场正常施工进度。

第三章建筑材料投入计划

第一节 周转材料投入计划

本工程施工使用的周转材料主要有:基坑支护钢管内支架、管廊主体结构施工模板及钢管脚手架等。

第二节周转物资调配原则

1、施工过程中,严格按照施工部署进行周转物资的统一调拨和管理,按单位管理制度在各个施工区域进行周转物资的出租和维护。 ,以确保项目建设使用优质周转材料。

2、开工前制定详细的周转材料采购计划和场地进入计划,并报业主和监理工程师批准后实施。

第三节 物资投入与管理

1、项目投入主要材料计划

(一)材料计划编制:根据施工进度计划,编制月度和十天材料及构件消耗计划,在图纸出图后一周内提交材料计划,报材料设备部实施.

(2)材料消耗定额管理:材料核算以材料建设定额为依据。定期评估分析消耗定额的执行情况电力施工机械设备投入,重点关注定额物资与实际物资的差异,不断提高物资管理水平。

2、物料库存管理

(一)严格检查来料原料的规格、数量和质量,发现问题,明确责任。只有数量、质量、规格符合采购文件要求时,方可办理验收入库手续。

(2)所有来料必须记入物料台账。材料证书、合格证、检测报告应按编号存放。对有鉴定要求的,要做好鉴定工作,保证建筑材料的完整性。

(3)库容应整洁,布局合理。材料入库,确保材料清晰、规格清晰、新旧清晰、视线清晰。露天存放的物料,必要时应加盖顶垫和底垫,并堆放整齐。存放在仓库和棚子里的物品陈列在柜子(架子)中,以防止挤压。

(4) 保管人应正确掌握材料的性能、使用和保存期限。定期检查,采用科学的储存方式,确保材料的安全有效,减少材料储存损失。

(5)库存材料应做好防潮、防变质、防变色处理。

(六)开展节约生产活动,对施工队实行按工程量领、当日记、月末结算、节约奖励的制度,做到可以执行物料计划。

3、进料及二次检验

(1)材料进场应本着“提前准备,及时供应”的原则,根据施工进度计划,提出月度、周度材料及构件消耗计划,并报材料设备部提前一周采购。

(2)所有来料应有专人检验:所有来料应有出厂合格证,并按规范要求进行材料性能检测。杜绝次品、不合格材料进入施工现场,严格落实现场材料查品种、查规格、查质量、查数量的“四查”制度。

(3)施工中的散装装饰材料应按设计要求一次性足量供应,避免进场时色差变化,影响装饰效果。

(四)原材料方面,严格把关各种材料的规格、数量和质量,发现问题,追究责任电力施工机械设备投入,及时解决问题。数量、质量、规格符合采购文件要求时,方可办理验收入库手续。

(五)物资保管人应当认真履行职责,正确掌握物资的性质、用途和贮存期限。定期检查,确保材料的安全性和有效性,减少材料储存损失。

第四节 物资投入保障措施

1、对来料进厂的规格、数量、质量严格把关,发现问题,明确责任,数量、质量、规格符合采购文件要求的,方可办理验收入库手续。

2.所有来料必须记入物料台账。材料证书、合格证、检测报告应按编号存放。对有鉴定要求的,要做好鉴定工作,保证建筑材料的完整性。

3、保持库容清洁合理。材料入库电力施工机械设备投入,确保材料清晰、规格清晰、新旧清晰、视线清晰。露天存放的物料,必要时应加盖顶垫和底垫,并堆放整齐。存放在仓库和棚子里的物品陈列在柜子(架子)中,以防止挤压。

4、保管人应正确掌握材料的性能、使用和保管期限。定期检查,采用科学的储存方式,确保材料的安全有效,减少材料储存损失。

5、库存材料应做好防潮、防变质、防变色处理。

6、开展节约生产活动,对施工队实行按工程量领、当日记、月末结算、节约奖励的制度,使物资计划可以实施。

第五节 物资采购计划

开云根据施工进度计划,提前向物资部门提供物资需求计划,组织物资及时进场,做好各类原材料的质量检验工作,严把质量关。